不動産営業マンとしてはかなり優秀な方でも、昇進して管理職になると、数字の管理や部下の育成が求められます。
それらが苦手な方も多く、営業で活躍していた時の輝きが消えてしまうケースもよくあります。

営業力と管理力は必ずしもイコールではなく、それぞれに求められるスキルが異なることを実感します。
特に、部下のモチベーション管理や目標設定、チーム全体の統率などは、営業マン時代とは異なる難しさがあります。

管理職になると、自分の成績だけでなく、チーム全体の成果にも責任を持つことになるため、プレッシャーも大きくなります。

このような経験を通じて、営業マンとしての成長だけでなく、リーダーとしての資質も問われることになります。
管理職に向いている人と、現場で活躍するタイプは必ずしも一致しないという現実も、不動産営業の一面です。

私の知っている人は、スーパー営業マンで一旦管理職に鳴りましたが、半年くらいでまたイチ営業に戻ってしまいました。
でも、本人は幸せそうでした！人によって、向き不向きがあるんですね！